NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DÀNH CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG-Hotline:0931.176.578

Thảo luận trong 'Thuốc, Dịch vụ chăm khám sức khỏe' bắt đầu bởi avatelecom17, 3/4/19.

  1. avatelecom17

    avatelecom17 Member

    KHÓA HỌC: NÂNG CAO NĂNG LỰC DÀNH CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
    BÀI HỌC
    NỘI DUNG
    KẾT QUẢ
    Phần 01: Nâng cao kỹ năng giao tiếp- gắn kết nhân sự dành cho quản lý
    1.1 Kỹ năng quản trị cảm xúc

    1.2 Những nguyên tắc tâm lý thuyết phục trong giao tiếp

    1.3 Các thuật trong giao tiếp thuyết phục

    1.4 Kỹ năng gắn kết nhân sự với mục tiêu chung của tổ chức


    • Cảm xúc con người quyết định quá trình giao tiếp như thế nào?
      • Các loại cảm xúc của con người?
      • Phương pháp phân loại tính cách của con người thông qua các loại chim & chiến lược giao tiếp gây thiện cảm đối với từng loại tính cách đó,loại hình giao tiếp áp dụng cho đồng nghiệp, cho cấp trên, cho nhân viên, cho các bộ phận liên quan
    1.2 Nguyên tắc tâm lý trong giao tiếp giúp thuyết phục người nghe hiệu quả:
    • Nguyên tắc đáp trả
    • Nguyên tắc cảm hóa
    • Tạo thiện cảm – sự kết nối
    • Sử dụng đắc nhân tâm trong giao tiếp
    • Sử dụng ngôn ngữ nội tâm trong thuyết phục
    • Tạo tầm ảnh hưởng cho đối phương bằng thuyết đắc nhân tâm
    • Phương pháp lan tỏa cảm xúc
    • Cách làm chủ tâm lý, tạo sự ảnh hưởng.
    1.3 Các thuật trong giao tiếp thuyết phục
    • Thuật đối nhân xử thế
    • Nghệ thuật trong giao tiếp tác động đến đối phương
    • Sử dụng chiển thuật
    1.4 Kỹ năng gắn kết nhân sự
    • Như thế nào là “sự gắn kết giữa các nhân sự với mục tiêu chung của tổ chức ?
    • Vì sao các cá nhân –phòng ban phải gắn kết với tổ chức?
    1.5 Phương pháp gắn kết giữa nhân sự với doanh nghiệp,với các bộ phận liên quan:
    • a)PHƯƠNG PHÁP 5i:
    • Truyền thông trong tổ chức:
    • Truyển cảm hứng,tạo động lực cho nhân viên:
    • Hướng dẫn,kèm cặp nhân viên
    • Tham gia:
    • Khuyến khích,động viên:
    • b) Gắn kết nhân viên với 10 chữ C
    • 1. Nghề nghiệp:
    • 2. Rõ ràng:
    • 3. Tín nhiệm:
    • 4 Kết nối:
    • 5. Truyền đạt:
    • 6. Kiểm soát:
    • 7.Đóng góp:
    • 8. Cộng tác:
    • 9. Chúc mừng:
    • 10. Tự tin:
    -

    -
    Phần 02: Những kỹ năng cần thiết dành cho quản lý
    2.1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện công việc

    2.2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

    2.3. Tạo động lực cho nhân viên

    2.4. Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

    2.5. Kỹ năng giao việc ủy quyền

    2.6. Giải quyết vấn đề & ra quyết định

    2.1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện công việc



    - Khái quát về lập kế hoạch

    - Phương pháp lập kế hoạch

    - Xác định mục tiêu

    - Chuẩn bị nguồn lực

    - Truyền đạt kế hoạch

    - Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
    • Tổ chức công việc cá nhân
    2.2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

    - Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên

    - Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

    - Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc

    - Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

    - Cách xây dưng hệ thống KPI công việc.

    Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

    2.3. Tạo động lực cho nhân viên

    - Công cụ phân tích động lực

    - Vai trò của doanh nghiệp

    - Vai trò của người quản lý

    - Nghệ thuật đông viên theo Maslow

    - Nghệ thuật đông viên theo Herzberg

    Các cách động viên nhân viên hiệu quả

    2.4. Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

    -Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên

    -Cách đào tạo & phát triển Nhân

    2.5. Kỹ năng giao việc ủy quyền

    - Các bước ủy thác và phân công công việc

    - Các công việc không được ủy thác

    - Mưc đô ủy quyền

    - Xử tư chối của nhân viên khi ủy thác

    Các nguyên tăc Ủy thác công việc

    2.6. Giải quyết vấn đề & ra quyết định

    - Quy trình giải quyết vấn đề

    - Xác định vấn đề

    - Xác định nguyên nhân

    - Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề

    - Ra quyết định trong Lãnh đạo

    - Nhưng phương pháp Ra quyết định hiệu quả

    - Cơ sơ Ra Quyết định.

    - Đánh giá hiệu quả các quyết định

    Thưc hành



    -
    Phần 03: Thực hành
    • Mô phỏng những tình huống thực tế tại Doanh Nghiệp. Hướng giải quyết của từng cá nhân, từng nhóm
    ( Sẽ có những phần quà dành tặng cho những cá nhân, nhóm xuất sắc trong suốt quá trình học).
    • Chuyên gia xây dựng kế hoạch ứng dụng sau mỗi tình huống được dựng lên.
    • Trò chơi kết hợp: Tôi làm được, Biểu đồ xương cá của tôi.
    -

    Thông tin liên hệ:

    Hotline:0931.176.578
    Email: nancy.crossroadplus@gmail.com
    Địa chỉ: Tòa Nhà CRPlus, số 313 Nguyễn Thái Bình, Phường 12, Quận Tân Bình, Hồ Chí Minh.

    Website: www.crossroadplus.edu.vn

    THÀNH THẬT XIN LỖI NẾU EMAIL NÀY GÂY PHIỀN HÀ ĐẾN QUÝ ANH/CHỊ
  2. thietbigiadung04

    thietbigiadung04 New Member

    bây chừ, và khuynh hướng tất yếu tương lai, các toà nhà cao tầng ngày được xây dựng càng cao và càng nhiều. thành ra, trên các mạng cấp nước cho các toà nhà, khu dân cư cao tầng luôn trong tình trạng dư áp (áp suất cao) có thể bị vỡ hoặc rò gỉ bất cứ lúc nào, gây ra tổn thất nước, hư hao các thiết bị...
    Để khắc phục được các sự cố trên, đảm bảo được nhu cầu dùng nước cho người dân và giảm chi phí thất thoát nước tối thiểu, việc lắp đặt van giảm áp lực nước 34mm là khôn xiết cấp thiết.


    Hotline: 028 22113223 - 0909 545 978

    Xem chi tiết và mua hàng tại đây: https://homecentervn.com/van-giam-ap-34mm



    [​IMG]

    thông báo sản phẩm:

    Van giảm áp lực nước là loại van được dùng để làm giảm áp lực và duy trì sức ép tại đầu ra của dòng chảy, cho phép người dùng điều chỉnh áp lực của dòng chảy tại đầu ra theo ý mình.

    Van luôn điều chỉnh mức áp suất lực nước đầu ra nhất quyết, giúp hệ thống làm việc ổn định và hiệu quả, tránh tăng áp đột ngột gây hư hỏng các thiết bị khác hoặc gây vỡ đường ống nước. Thông thường các van thường kèm theo các đồng hồ đo áp để dể dàng quan sát và điều chỉnh áp suất đầu ra.

    Van còn còn có tác dụng bảo vệ, giúp hệ thống nằm trong tình trạng ổn định, tránh xảy ra sự cố thiệt hại cho máy móc, giữ tuổi thọ của các hệ thống đường ống được cao hơn.

    Đặc điểm trội:

    - Thiết kế nhỏ gọn, dễ dàng lắp đặt, thay tháo nên rất thuận lợi và cơ động trong quá trình dùng.

    - Chính xác và dễ dàng sử dụng.

    - Tránh gây thất thoát nước do dư áp khiến các hệ thống đường ống và van vòi hỏng.

    - Cho phép giảm áp và duy trì áp trên đường ống với giá trị do người dùng cài đặt.

    $Link$

Chia sẻ trang này